Ambulance = আস্থার প্রবেশপথ · Diagnostics = ভলিউম ইঞ্জিন · Medical Tourism = লাভের ইঞ্জিন। BMDC-compliant ব্র্যান্ড, ৯০ দিনের লঞ্চ ক্যালেন্ডার, রেডি-টু-রান ad copy ও চ্যানেল বাজেট।
বাংলাদেশে স্বাস্থ্যসেবার ৭৯.৩১% খরচ মানুষ নিজের পকেট থেকে দেয়, তার ২৭.৫২% যায় ডায়াগনস্টিকে — আর সেই বাজারটাই কমিশন, লুকানো দাম ও লাইসেন্সহীন সেন্টার দিয়ে রোগীর বিরুদ্ধে সাজানো। প্রতিযোগীরা ফিচার bundle নিয়ে লড়ছে। আমরা লড়ব একটাই জিনিস দিয়ে — স্বচ্ছতা ও যাচাই (transparency & verification)। এটাই প্রোডাক্ট, এটাই ব্র্যান্ড, এটাই মার্কেটিং।
Sources for every figure above: World Bank/WHO GHED 2023 · BNHA/BIDS (2021 data) · New Age 12 Aug 2022 · DGHS via The Daily Star 2025 · Hossain et al., IJCCEM 2022. Every number in this document is sourced. Where a number is a modelled assumption (CAC, LTV, budgets), it is labelled as such — we do not dress up guesses as benchmarks.
রোগী আসলে যে তিনটি জিনিস ঘৃণা করে, বাংলাদেশের কোনো healthtech সেগুলোতে সরাসরি হাত দেয়নি। কারণ সহজ: লাভজনক মডেলটা বেআইনি, আর আইনি মডেলটা বোরিং। আমরা আইনি মডেলটা বানাব — এবং compliance-কেই ব্র্যান্ড বানাব।
ডায়াগনস্টিক সেন্টার ডাক্তারকে রেফারেলে ২০–৫০% কমিশন দেয় — প্যাথলজি ৫০%, ELISA ৪০%, X-ray/আল্ট্রাসাউন্ড ২০%। ফ্ল্যাট ফি-ও আছে: MRI ৳১,৩৫০, CT ৳১,২০০, ECG ৳৯০।
New Age, 12 Aug 2022 · The Business Standard · BMDC Code §4.3.1
একই টেস্টের দাম ৩২ গুণ পর্যন্ত আলাদা। তলপেটের আল্ট্রাসাউন্ড: সরকারি ৳১১০, প্রাইভেট ৳১,২০০–৩,৫০০। কোলনোস্কোপি: ৳২,৫০০ → ৳২৫,০০০+।
New Age, 12 Aug 2022 (price table). দাম পুরনো — অনুপাতটাই গল্প।
প্রায় ৯৫% প্রাইভেট প্রতিষ্ঠান নবায়ন-না-করা লাইসেন্সে চলছে। ১৯,৬২৭ হাসপাতাল/ক্লিনিকের মধ্যে মাত্র ৯১৪টি (৪.৬৬%) নবায়ন করেছে; ৩৫,৫৯৭ ডায়াগনস্টিক সেন্টারের মধ্যে ১,৭৯০টি (~৫%)।
DGHS via The Daily Star, 2025 · BMDC Nov 2024 / Prothom Alo 2024
প্রতিযোগীরা (Sasthya Seba, Shukhee, Arogga, DocTime) সবাই super-app bundle বানাচ্ছে — ফিচার লিস্ট আর moat নয়, ওটা এখন default। কেউ রোগীর আসল তিনটি ব্যথায় হাত দিচ্ছে না। Niramoy-এর moat = supply-side চুক্তি (DGHS-যাচাইকৃত, idle capacity-ওয়ালা সেন্টার) + এমন একটি compliant রেভিনিউ মডেল যা কপি করতে গেলে প্রতিযোগীকে আইনি ঝুঁকিতে পড়তে হবে + র্যাডিকাল fee disclosure-এ গড়া আস্থা।
⚠️ সৎ কথা: “কেউ এটা বানায়নি” — এই দাবি করা যাবে না। bundle অনেকেই বানিয়েছে। যা কেউ করেনি তা হলো স্বচ্ছতাকে প্রোডাক্ট বানানো। ডকুমেন্টের সব জায়গায় এই পার্থক্যটা ধরে রাখুন।
স্বাস্থ্যসেবায় adoption-এর গেট হলো trust, feature নয়। মানুষ সস্তা অ্যাপ ডাউনলোড করে না — সে নির্ভরযোগ্য অ্যাপ ডাউনলোড করে। তাই ব্র্যান্ডের প্রতিটি উপাদান একটাই কাজ করবে: প্রমাণ করা যে আমরা কারও কাছ থেকে গোপনে টাকা নিচ্ছি না।
ঢাকার প্রতিটি পরিবারের জন্য — যারা জানে না কোন টেস্টের আসল দাম কত, কোন সেন্টারের লাইসেন্স আছে, বা অ্যাম্বুলেন্সের ন্যায্য ভাড়া কত — Niramoy হলো এমন একটি প্ল্যাটফর্ম যেখানে প্রতিটি প্রতিষ্ঠান DGHS-লাইসেন্স যাচাইকৃত, প্রতিটি ডাক্তারের BMDC নম্বর দেখানো, প্রতিটি দাম আগে থেকে প্রকাশিত, এবং আমরা কার কাছ থেকে কত টাকা পাই তা প্রতিটি বুকিং স্ক্রিনে লেখা থাকে।
EN: For Dhaka families who cannot verify a clinic, compare a price, or trust a referral — Niramoy is the healthcare platform where every facility's DGHS licence is checked, every doctor's BMDC number is shown, every price is published before you book, and our own fee is printed on the screen. We are not the biggest. We are the one that shows its receipts.
“যাওয়ার আগে দাম জানুন। বুক করার আগে লাইসেন্স দেখুন।” — কোনো দালাল নেই, কোনো লুকানো কমিশন নেই।
“আপনার খালি স্লট ভরে দেব — ডাক্তারকে কমিশন না দিয়েই।” মেশিন ৭০% সময় বসে থাকে; আমরা রোগী আনি, কমিশন সংস্কৃতির বাইরে।
“কোট-এ কী কী আছে, আর আমরা কত পাই — দুটোই লেখা।” Facilitator ফি সাধারণত quote-এর ভেতর লুকানো থাকে। আমরা সেটা আলাদা লাইনে দেখাই।
| # | Tagline (বাংলা) | English line | কেন কাজ করে |
|---|---|---|---|
| A ★ | “দাম জানুন। তারপর যান।” | “Know the price. Then go.” | সরাসরি, নির্দেশমূলক, প্রতিদিনের ভাষা। সার্চ intent-এর সাথে একদম মেলে। প্রথম পছন্দ। |
| B ★ | “যাচাই করা সেবা, প্রকাশিত দাম।” | “Verified care. Published prices.” | ব্র্যান্ডের দুই স্তম্ভ এক লাইনে। Corporate/partner deck-এর জন্য সেরা। |
| C | “কমিশন নয় — তথ্য।” | “Information, not commission.” | সাহসী, কিন্তু শত্রু বানায়। PR-এ ভালো, mass ad-এ ঝুঁকি। |
| D | “আমরা কত পাই, স্ক্রিনেই লেখা।” | “Our fee is on the screen.” | Radical disclosure-এর প্রমাণ। সেকেন্ডারি line হিসেবে দুর্দান্ত। |
| E | “অ্যাম্বুলেন্সেরও একটা মিটার থাকা উচিত।” | “Even an ambulance should have a meter.” | শুধু ambulance পিলারের জন্য — sub-brand line। |
| F | “রোগীর পাশে, দালালের বিপক্ষে।” | “On the patient's side.” | আবেগী; brand film-এর জন্য, performance ad-এর জন্য নয়। |
সুপারিশ: প্রাইমারি A (performance ও app store), সেকেন্ডারি B (partner, PR, hoarding), D কে trust-badge/microcopy হিসেবে সব বুকিং স্ক্রিনে। C/F শুধু PR ও brand film-এ — এবং কখনো নির্দিষ্ট প্রতিদ্বন্দ্বীর নাম না নিয়ে।
দাম না দেখিয়ে কোনো বুকিং স্ক্রিন নয়। কখনো নয়।
BMDC নম্বর, DGHS লাইসেন্স নম্বর ও মেয়াদ — কার্ডেই লেখা।
আমরা কার কাছ থেকে কত নিই — প্রতিটি লেনদেনে ইটেমাইজড।
টাকার বিনিময়ে কেউ উপরে ওঠে না। Sort শুধু objective নিয়মে।
জরুরি অবস্থা নিয়ে exploitative fear marketing কখনো নয়।
BMDC Code §3 অনুযায়ী “practice promotion”-এর সংজ্ঞায় ডাক্তারের “পক্ষে কাজ করা যে কারও” প্রচারও পড়ে — অর্থাৎ আমাদের মার্কেটিং-ও এই নিয়মের আওতায়। এর মানে স্ট্যান্ডার্ড marketplace UX (রেটিং, রিভিউ, “Top Doctor”) আমাদের জন্য বন্ধ। এটা খারাপ খবর নয় — এটাই আমাদের defensibility।
| প্রতিযোগীর ডিফল্ট claim | সমস্যা | আমাদের claim (compliant & শক্তিশালী) |
|---|---|---|
| “ঢাকার সেরা ডায়াগনস্টিক সেন্টার” | অপ্রমাণযোগ্য, নিয়মবিরুদ্ধ, কেউ বিশ্বাস করে না | “১২টি DGHS-লাইসেন্স যাচাইকৃত সেন্টার। দাম ৳৪৫০ থেকে ৳১,৬৫০।” |
| “★★★★★ ৪.৮ রেটিং, ২,০০০ রিভিউ” | §3.4.3 লঙ্ঘন; তাছাড়া রিভিউ কেনা যায় | “লাইসেন্স নম্বর ও মেয়াদ কার্ডেই দেখুন। শেষ যাচাই: ১২ জুলাই ২০২৬।” |
| “ফ্রি ডাক্তার দেখান!” | inducement — §5.8.1.4 | “ডাক্তারের ফি অপরিবর্তিত থাকে। আমরা শুধু বুকিং ফি নিই — ৳X, স্ক্রিনে লেখা।” |
সিদ্ধান্ত: রেটিং-নির্ভর ব্র্যান্ড সহজে কপি হয়। যাচাই-নির্ভর ব্র্যান্ড কপি করতে হলে প্রতিদ্বন্দ্বীকে আমাদের মতো ops টিম, লাইসেন্স-ফাইল ও fee disclosure বানাতে হবে — অর্থাৎ তার লুকানো কমিশনের আয় ছেড়ে দিতে হবে। এটাই moat।
কোনো superlative আছে? (সেরা/#১/top) → বাদ
কোনো নির্দিষ্ট ডাক্তারের নাম/ছবি প্রচারে? → বাদ
রোগীর কথা/testimonial? → বাদ
দাম বা যাচাইয়ের দাবি? → সোর্স ও তারিখ দাও, তারপর ছাড়ো
প্রতিটি ad-এর জন্য একটি “claim log” রাখুন: claim → সোর্স → শেষ যাচাইয়ের তারিখ। BMDC বা DGHS প্রশ্ন করলে এই লগই আপনার রক্ষাকবচ। ⚠️ §3.4.7 বলে ডিরেক্টরি “পেশাদার চিকিৎসা সংগঠন” প্রকাশ করবে — বাণিজ্যিক অ্যাপ এর মধ্যে পড়ে কি না তা অমীমাংসিত; আইনজীবীর মতামত নিন (অন্যরা যদিও চালাচ্ছে)।
স্বাস্থ্য একটি trust market: বিশ্বাস না হলে ইনস্টল হয় না, ইনস্টল হলেও বুকিং হয় না। তাই আস্থাকে আমরা দৃশ্যমান, যাচাইযোগ্য artefact বানাই — স্লোগান নয়।
💡 Trust flywheel: আমরা দামের ডেটা প্রকাশ করি → সাংবাদিক ও SEO ট্রাফিক আসে → রোগী তুলনা করে → সেন্টার বুকিং পায় → আরও সেন্টার যোগ দেয় → ডেটা আরও ভালো হয়। এই লুপে কোনো রিভিউ বা রেটিং লাগে না।
সবচেয়ে সাধারণ ভুল: অ্যাম্বুলেন্সকে রেভিনিউ ইঞ্জিন ভাবা। ওটা আস্থার প্রবেশপথ — বছরে একবার লাগে, retention ভয়াবহ। টাকা আসে ডায়াগনস্টিক (ভলিউম) ও মেডিকেল ট্যুরিজম (মার্জিন) থেকে।
সবচেয়ে তীব্র, সবচেয়ে অমীমাংসিত ব্যথা। এখানেই ব্র্যান্ড অর্জিত হয়।
❗ রেভিনিউ ইঞ্জিন নয়। KPI = brand recall ও install, GMV নয়।
প্রতিদিনের অভ্যাস। এখান থেকেই cohort, retention ও ডেটা।
KPI = repeat rate, বুকিং/মাস, ৬০-দিনের cohort retention।
একমাত্র লাইন যার ticket size কমিশন বহন করতে পারে — এবং যা বাকি সবার acquisition-এর টাকা জোগাবে।
KPI = qualified lead → travelled patient conversion, gross margin/patient।
ভারত ২৮ জুন ২০২৬ থেকে বাংলাদেশিদের সব ভিসা ক্যাটাগরি পুনরায় চালু করেছে; ১ জুলাই থেকে পাঁচটি IVAC-এ স্বয়ংক্রিয় টাইম-স্লট। ২০২৪-এ ভারতে বাংলাদেশি মেডিকেল আগমন ছিল ৪,৮২,৩৩৬ — ২০২৫-এ নেমে ৩,২৫,১২৭ (~৩৩% পতন)। এখন সেই চাহিদা ফিরছে। একই সময়ে Rhythm Group × Manipal Hospitals (এপ্রিল ২০২৬) ঠিক এই মডিউলটাই — pre-travel ভিডিও কনসাল্টেশন প্ল্যাটফর্ম — চালু করেছে। প্রতিদ্বন্দ্বী ইতিমধ্যে মাঠে। ছয় মাস দেরি করলে জায়গাটা থাকবে না।
⚠️ বাংলাদেশে facilitator কমিশনের কোনো যাচাইকৃত হার প্রকাশ্যে নেই। ১০–১৫% একটি মডেলিং অনুমান, তথ্য নয়। প্রথম ১০টি চুক্তিতে এটি যাচাই করুন।
এটাই পুরো প্ল্যানের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ insight। Evercare বা Square-কে ধাওয়া করবেন না — ওদের নিজেদের অ্যাপ আছে, ওদের রোগী এমনিতেই আসে, ওরা আমাদের কমিশন দেবে কেন? যাদের মেশিন খালি বসে থাকে, তারাই টাকা দেবে।
DIGEST-এর #১ অযাচাইকৃত অনুমান: হাসপাতাল/সেন্টার আদৌ তৃতীয় পক্ষের রেফারেল প্ল্যাটফর্মকে টাকা দিতে রাজি কি না — এর কোনো পাবলিক প্রমাণ নেই। এটা যাচাই না করে এক লাইন কোডও নয়।
| যাকে কল করবেন | কতজন | যে একটি প্রশ্নের উত্তর দরকার | Go / No-Go সংকেত |
|---|---|---|---|
| মিড-টিয়ার ডায়াগনস্টিক সেন্টার (উত্তরা/মিরপুর) | 10 | “patient-initiated বুকিংয়ে ৮–১২% disclosed tech fee দেবেন? নাকি ফ্ল্যাট মাসিক ফি বেশি পছন্দ?” | GO: ৪+ জন হ্যাঁ বলে বা ফ্ল্যাট SaaS-এ রাজি |
| অ্যাম্বুলেন্স অপারেটর | 5 | “প্রকাশিত মিটার রেট মানবেন? বিনিময়ে বেশি ট্রিপ।” | GO: ৩+ জন প্রকাশিত রেটে রাজি |
| বিদেশি হাসপাতাল / facilitator | 5 | “আসল কমিশন হার কত? কোট কীভাবে গঠিত হয়?” | GO: ১০%+ নিশ্চিত হয়, লিখিতভাবে |
| খরচ: প্রায় শূন্য। ঝুঁকি কমায়: পুরো প্রজেক্টের। | ~২ সপ্তাহ | ||
“আপনার CT মেশিন দিনের বড় অংশ খালি বসে থাকে। আমরা আপনাকে রোগী পাঠাব — কিন্তু কোনো ডাক্তারকে কমিশন দিয়ে নয়। রোগী নিজে অ্যাপে দাম দেখে আপনাকে বেছে নেবে। শর্ত তিনটি: (১) আপনার DGHS লাইসেন্স বৈধ ও নবায়িত হতে হবে, (২) আপনার প্রকাশিত দামেই রোগীকে সেবা দিতে হবে, (৩) আমাদের ফি আলাদা লাইনে দেখানো হবে — রোগী জানবে আমরা কত পাই। যে সেন্টারগুলো ইতিমধ্যেই ২০–৫০% কমিশন দিচ্ছে, তাদের জন্য আমাদের ফি সস্তা। আর যে সেন্টার কমিশন দেয় না, তারা প্রথমবার দৃশ্যমান হবে।”
এই পিচের সৌন্দর্য: এটি সেন্টারের বিদ্যমান খরচের সাথে তুলনা হয়, নতুন খরচ নয়। ২০–৫০% কমিশনের বিপরীতে ৮–১২% disclosed fee — অর্থনৈতিকভাবে এটি তাদের জন্য লাভজনক। ⚠️ facility-side fee একটি ধূসর এলাকা (BMDC §4.2.2 disclosure চায়) — লঞ্চের আগে লিখিত আইনি মতামত নিন।
রেল প্রস্তুত: ৭২.৪% পরিবারের স্মার্টফোন (শহরে ৮০.৮%), ১৮.৭ কোটি মোবাইল সাবস্ক্রিপশন, ৮.৯ কোটি সক্রিয় MFS অ্যাকাউন্ট। চেকআউট সমস্যা নয় — আস্থা ও সাপ্লাইই বাধা।
প্রথম জোন। ঘন আবাসিক, ভালো স্মার্টফোন penetration, প্রচুর মিড-টিয়ার ডায়াগনস্টিক সেন্টার, টিমের নিজের ভিত্তি এখানেই। লক্ষ্য: ১২–১৫টি যাচাইকৃত সেন্টার + ৮–১০টি অ্যাম্বুলেন্স।
দিন ৪৫-এ যোগ হবে — শুধু যদি Zone A-তে repeat rate টার্গেট ছোঁয়। দাম-সংবেদনশীল, বিশাল জনঘনত্ব।
“সারা ঢাকা” লঞ্চ। ছড়ানো সাপ্লাই = খালি সার্চ রেজাল্ট = মৃত ব্র্যান্ড। একটি এলাকায় ঘনত্ব তৈরি না হওয়া পর্যন্ত পরের এলাকা নয়।
⚠️ ঢাকার এলাকাভিত্তিক প্রতিষ্ঠান-সংখ্যার কোনো নির্ভরযোগ্য পাবলিক ডেটা নেই — তাই এখানে কোনো সংখ্যা দাবি করা হয়নি। উত্তরা/মিরপুর নির্বাচন একটি অপারেশনাল সিদ্ধান্ত (টিমের অবস্থান ও ঘনত্ব), ডেটা-দাবি নয়। Phase 0-তে হেঁটে গুনে নিন।
| # | চ্যানেল | Intent | কী কাজ করে | মডেলড CAC* |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Google Search — “দাম” intent | সর্বোচ্চ | মানুষ ইতিমধ্যেই “ct scan price in dhaka”, “lipid profile খরচ” খুঁজছে এবং জাঙ্ক SEO সাইট পাচ্ছে। এটাই সবচেয়ে সস্তা, সবচেয়ে qualified ট্রাফিক। | ৳১২০–২২০ |
| 2 | SEO / দাম-স্বচ্ছতা কনটেন্ট | উচ্চ | প্রতিটি টেস্টের জন্য একটি করে সত্যিকারের দামের পাতা। মাস ১-এ শূন্য, মাস ৬-এ সবচেয়ে সস্তা চ্যানেল। compounding asset। | মাস ৬-এ <৳৫০ |
| 3 | Facility QR + কাউন্টার কার্ড | উচ্চ | পার্টনার সেন্টারের কাউন্টারে QR — যে রোগী ইতিমধ্যে সেখানে, সে-ই পরের বার অ্যাপে বুক করবে। সাপ্লাই-ই ডিমান্ড আনে। | ৳৬০–১২০ |
| 4 | Meta (Facebook/Instagram) | মাঝারি | চাহিদা তৈরি ও ব্র্যান্ড। বাংলাদেশে সবচেয়ে বড় reach। creative-নির্ভর; retargeting-এ সবচেয়ে ভালো ROI। | ৳১৮০–৩২০ |
| 5 | রেফারেল লুপ | উচ্চ | পরিবারের ভেতরেই ছড়ায় — একজন ডায়াবেটিক রোগীর টেস্ট পুরো পরিবার খোঁজে। | ৳৮০–১৫০ |
| 6 | মেডিকেল ট্যুরিজম lead gen | উচ্চ, বড় ticket | Meta lead ads + সার্চ (“ভারতে চিকিৎসা খরচ”, “কুনমিং মেডিকেল ভিসা”)। CPL বেশি, কিন্তু ticket size সব ঢেকে দেয়। | CPL ৳৩৫০–৭০০ |
| 7 | PR / সাংবাদিকতা | ব্র্যান্ড | আমাদের দামের ডেটাসেটই সংবাদ। মাসিক “ঢাকা টেস্ট প্রাইস ইনডেক্স” প্রকাশ → free coverage। | মিডিয়া বাজেট ছাড়াই |
* MODELLED ASSUMPTIONS, NOT BENCHMARKS. বাংলাদেশের healthtech-এর কোনো যাচাইকৃত পাবলিক CAC বেঞ্চমার্ক নেই। এগুলো পরিকল্পনার জন্য অনুমান — প্রথম ৩০ দিনের প্রকৃত ডেটা দিয়ে অবশ্যই প্রতিস্থাপন করতে হবে। কোনো সিদ্ধান্ত এই সংখ্যার উপর ভিত্তি করে নেবেন না; সিদ্ধান্ত নিন প্রকৃত মাপা CAC-এর উপর।
একটি অ্যাকাউন্টে বাবা-মা, সন্তান। একজনের রিপোর্ট = পুরো পরিবারের অ্যাকাউন্ট। স্বাভাবিক, জৈব বিস্তার।
দুজনেই বুকিং ফি-তে ক্রেডিট পায়। ⚠️ শুধু প্ল্যাটফর্ম ফি-তে ছাড়, ডাক্তারের ফি-তে কখনো নয় — নইলে inducement (§5.8.1.4)।
পার্টনার সেন্টারে ব্র্যান্ডেড QR — “আপনার রিপোর্ট অ্যাপে পান, পরের বার দাম আগে দেখুন।”
🚫 যা কখনো করব না: নির্দিষ্ট ডাক্তারের push/SMS প্রচার (§3.5.4), রিভিউ চাওয়া (§3.4.3), বা টেস্ট বুকিংয়ে ডাক্তারকে ইনসেন্টিভ (§4.3.1)। Service message (“রিপোর্ট প্রস্তুত”) বৈধ; promotion নয়।
বাংলাদেশের healthtech সর্বকালে মোট US$12.6M তুলেছে — ২৫২টি কোম্পানির মধ্যে মাত্র ১৫টি ফান্ডেড, তার ৪৫% একা Arogga-র ($5.7M)। স্টার্টআপ ফান্ডিং: $435M (২০২১) → $72M (২০২৩) → ~$41M (২০২৪, ছয় বছরের সর্বনিম্ন)। ২০২৫-এর “$124M” একটি মরীচিকা — $110M ছিল একটি late-stage M&A; early-stage ছিল সব সেক্টর মিলিয়ে ৩টি ডিলে মাত্র ~$14M। এই বাজারে “growth now, revenue later” একটি আত্মহত্যার পরিকল্পনা। প্রতিটি চ্যানেল ৯০ দিনের মধ্যে payback দেখাতে হবে, নইলে বন্ধ।
| লাইন | মডেল | আইনি অবস্থান |
|---|---|---|
| রোগী-পক্ষের বুকিং/সার্ভিস ফি | ৳৪৯–৯৯ প্রতি বুকিং, আলাদা লাইনে দেখানো। ডাক্তার/সেন্টারের ফি অক্ষত থাকে। | ✅ নিরাপদ |
| Facility SaaS / লিস্টিং | ফ্ল্যাট মাসিক ফি (৳২,০০০–৮,০০০) — ভলিউমের সাথে যুক্ত নয়। প্রোফাইল, রেট-কার্ড টুল, স্লট ম্যানেজমেন্ট। | ✅ নিরাপদ |
| Disclosed facility tech fee | ৮–১২%, শুধু patient-initiated বুকিংয়ে, স্ক্রিনে ঘোষিত। | ⚠️ ধূসর — লিখিত আইনি মতামত লাগবে |
| মেডিকেল ট্যুরিজম facilitation | ১০–১৫% (অনুমান) — quote-এ আলাদা লাইনে। + দোভাষী bundle (কুনমিং)। | ✅ বিদেশি হাসপাতাল BMDC-র বাইরে |
| ডাক্তারের কনসাল্টেশন ফি-র শতাংশ | কখনো নয়। §4.3.2 — প্ল্যাটফর্ম bona fide partner নয়। এটাই স্ট্যান্ডার্ড টেলিমেডিসিন মডেল, এবং এটি সম্ভবত নিষিদ্ধ। | ❌ নিষিদ্ধ |
| ডাক্তারকে রেফারেল কমিশন | কখনো নয়। §4.3.1। এটাই বাজারের বর্তমান মডেল — এবং এটাই আমরা আক্রমণ করছি। | ❌ নিষিদ্ধ |
সব ইনপুট মডেলড অনুমান। উদ্দেশ্য: কোন সংখ্যাটা পাল্টালে ব্যবসা টিকে থাকে বা মরে, সেটা দেখা।
সিদ্ধান্তের নিয়ম: LTV:CAC ৩×-এর নিচে নামলে সেই চ্যানেল বন্ধ। CAC তুলতে ২টির বেশি বুকিং লাগলে চ্যানেল বন্ধ। একটিও ট্যুরিজম রোগী (~৳২০,০০০–৩০,০০০ gross margin, অনুমান) প্রায় ১০০ জন ডায়াগনস্টিক রোগীর acquisition খরচ তুলে দেয় — এজন্যই ট্যুরিজম profit engine।
প্রথম চার সপ্তাহে একটিও পয়সা মিডিয়ায় খরচ হবে না। কারণ খালি সার্চ রেজাল্টে ট্রাফিক পাঠানো = টাকা পুড়িয়ে ব্র্যান্ড নষ্ট করা। সাপ্লাই আগে, তারপর ট্রাফিক।
আইনি মতামত, ২০টি কল, প্রথম চুক্তি। মিডিয়া খরচ ৳০।
সীমিত ইউজার, প্রকৃত বুকিং, SEO ভিত্তি।
Search + Meta চালু। CAC মাপা শুরু।
মিরপুর যোগ, ট্যুরিজম lead engine, PR।
| সপ্তাহ | Supply / Ops | Product | Marketing | যে গেট পার হতে হবে |
|---|---|---|---|---|
| W1 | আইনজীবী নিয়োগ; BMDC/DGHS-এ চিঠি; ২০টি কলের তালিকা | রেট-কার্ড ডেটা স্কিমা; verification workflow | ব্র্যান্ড নাম, লোগো, tagline চূড়ান্ত; দুই ভাষার copy deck | — |
| W2 | ১০টি ডায়াগনস্টিক সেন্টার কল (উত্তরা) | দাম-তুলনা স্ক্রিন ডিজাইন | Google Search কীওয়ার্ড রিসার্চ; ৩০টি SEO পাতার তালিকা | ৪+ সেন্টার আগ্রহী, নইলে থামুন |
| W3 | ৫ অ্যাম্বুলেন্স + ৫ বিদেশি hospital কল; লিখিত আইনি মতামত হাতে | ambulance মিটার লজিক; disclosure স্ক্রিন | ল্যান্ডিং পেজ লাইভ (waitlist); GA4 + Meta pixel | 🔴 GO/NO-GO: আইনি মতামত + ৪ সেন্টার + ৩ অ্যাম্বুলেন্স |
| W4 | প্রথম ৮টি সেন্টার onboard — লাইসেন্স কপি, রেট কার্ড, স্লট | MVP: সার্চ + দাম + বুকিং + অ্যাম্বুলেন্স | ১০টি SEO পাতা প্রকাশ (আসল দাম); কাউন্টার QR ছাপা | ৮টি সেন্টার লাইভ, রেট কার্ডসহ |
| W5 | ১২ সেন্টার; ৮ অ্যাম্বুলেন্স; ops SOP + ২৪/৭ ফোন লাইন | bKash/Nagad গেটওয়ে (হাসপাতাল merchant-of-record) | Soft launch — শুধু উত্তরা। Organic + QR। মিডিয়া ৳০। | প্রথম ২৫টি সম্পন্ন বুকিং |
| W6 | প্রতিটি বুকিং ফোনে ফলো-আপ — দাম মিলেছে কি না যাচাই | বাগ ফিক্স; রিপোর্ট আপলোড | ২০টি SEO পাতা; Meta পেজ চালু (organic) | দাম মিল ≥৯৫% — নইলে সেন্টার বাদ |
| W7 | — | conversion ট্র্যাকিং, funnel ইভেন্ট | 💰 Google Search চালু — দাম-intent, উত্তরা geo-fence। বাজেট ৳২০,০০০/সপ্তাহ | প্রথম মাপা CAC |
| W8 | সেন্টার ফিডব্যাক রিভিউ; খালি স্লট ভরছে কি না | রেফারেল লুপ | 💰 Meta চালু — Concept M1 (দাম) + M3 (যাচাই)। ৩টি creative × ২টি অডিয়েন্স | CAC < ৳৩৫০ (blended) |
| W9 | ১৮–২০ সেন্টার | চেকআপ প্যাকেজ | creative কেটে ফেলা: নিচের ৫০% বন্ধ। retargeting চালু। | repeat rate ≥ ১৫% (৩০ দিনে) |
| W10 | মিরপুর শুরু — শুধু যদি W9-এর গেট পাস হয় | multi-zone সার্চ | মিরপুর geo campaign; ৩০টি SEO পাতা | উত্তরায় ঘনত্ব প্রমাণিত |
| W11 | ট্যুরিজম: ভারত/থাইল্যান্ড/কুনমিং/মালয়েশিয়া পার্টনার MOU; MHTC-কে ইমেইল | ট্যুরিজম lead ফর্ম + quote builder (ফি আলাদা লাইনে) | 💰 ট্যুরিজম lead ads + সার্চ (“ভারতে চিকিৎসা খরচ”) | প্রথম ২০টি qualified lead |
| W12 | দোভাষী vetting (কুনমিং bundle) | tourism quote → deposit ফ্লো | 📰 PR: “ঢাকা টেস্ট প্রাইস ইনডেক্স — সংস্করণ ১” প্রকাশ। সাংবাদিকদের পাঠান। | ১টি জাতীয় দৈনিকে coverage |
| W13 | ৯০-দিনের রিভিউ | প্রকৃত ডেটা দিয়ে সব অনুমান প্রতিস্থাপন | শুধু সেই চ্যানেল রাখুন যার payback ≤ ২ বুকিং | মাসিক run-rate + সৎ CAC টেবিল |
🔴 W3-এর GO/NO-GO গেটটি আসল। আইনি মতামত নেতিবাচক হলে বা ৪টি সেন্টার না পেলে — থামুন এবং মডেল বদলান। এটাই সবচেয়ে সস্তা জায়গা যেখানে ভুল স্বীকার করা যায়।
প্রতিটি creative BMDC-সম্মত: কোনো রেটিং নেই, কোনো “সেরা ডাক্তার” নেই, কোনো testimonial নেই। দাবি শুধু দুই ধরনের — দাম ও যাচাই। খেয়াল করুন, এগুলো “top rated”-এর চেয়ে বেশি জোরালো।
| অডিয়েন্স | সংজ্ঞা | Creative | উদ্দেশ্য |
|---|---|---|---|
| A1 — Geo core | উত্তরা + ৫ কিমি, ২৫–৫৫, সব | M1, M2 | প্রথম বুকিং |
| A2 — ক্রনিক আগ্রহ | ডায়াবেটিস/হাইপারটেনশন-সংশ্লিষ্ট আগ্রহ, ৩৫–৬৫ | M4 | সবচেয়ে বেশি repeat মূল্য |
| A3 — পরিবারের যত্নদাতা | ২৮–৪৫, বয়স্ক বাবা-মায়ের দেখাশোনা করেন | M2, M4 | পারিবারিক অ্যাকাউন্ট |
| A4 — ট্যুরিজম intent | ভারত/থাইল্যান্ড ভ্রমণ + স্বাস্থ্য আগ্রহ; lookalike of leads | M5 | High-ticket lead |
| A5 — Retargeting | দাম দেখেছে কিন্তু বুক করেনি (৭/৩০ দিন) | M1 + “আপনার দেখা টেস্টের দাম বদলায়নি” | সবচেয়ে সস্তা conversion |
টেস্টিং নিয়ম: প্রতি ব্যাচে ৩টি creative × ২টি অডিয়েন্স, ন্যূনতম ৭ দিন বা ৫০টি ফলাফল। নিচের ৫০% বন্ধ। Winner-কে ৩ সপ্তাহের বেশি চালাবেন না — creative fatigue বাংলাদেশে দ্রুত আসে। ⚠️ Meta-র বিজ্ঞাপন নীতিও স্বাস্থ্য-দাবি নিয়ন্ত্রণ করে; “শরীর/অসুস্থতা” নিয়ে ব্যক্তিগত সম্বোধন (“আপনার ডায়াবেটিস আছে?”) reject হয়। আমাদের কপি ইচ্ছাকৃতভাবে দাম ও কাগজপত্র নিয়ে — শরীর নিয়ে নয়। এটি আরেকটি জায়গা যেখানে constraint কপিকে ভালো করেছে।
মানুষ এখনই “test price in Bangladesh” খুঁজছে — এবং তাদের সেবা দিতে একটা গোটা junk-SEO কুটিরশিল্প গড়ে উঠেছে। এর মানে চাহিদা প্রমাণিত এবং প্রতিদ্বন্দ্বিতা দুর্বল। এটাই সবচেয়ে সস্তা, সবচেয়ে qualified চ্যানেল — এবং পুরো সার্চ কৌশলটাই দাম-স্বচ্ছতার intent-এর উপর দাঁড়ানো।
| ক্যাম্পেইন | উদাহরণ কীওয়ার্ড (BN + Banglish + EN) | Landing | মডেলড CPC* |
|---|---|---|---|
| C1 — দাম intent সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার | ct scan price in dhaka · mri koto taka · সিটি স্ক্যান খরচ · lipid profile price bd · আল্ট্রাসনোগ্রাম দাম · cbc test price dhaka · echo test koto taka | প্রতিটি টেস্টের ডেডিকেটেড দামের পাতা | ৳৮–২০ |
| C2 — সেন্টার/লোকেশন | diagnostic centre uttara · uttara e diagnostic · কাছের ডায়াগনস্টিক সেন্টার · lab test near me dhaka | জোন পাতা (উত্তরা/মিরপুর) | ৳১০–২৫ |
| C3 — অ্যাম্বুলেন্স জরুরি, ২৪/৭ | ambulance number dhaka · অ্যাম্বুলেন্স ভাড়া · ambulance vara koto · icu ambulance dhaka · ambulance service uttara | অ্যাম্বুলেন্স — এক-ট্যাপ কল + মিটার | ৳১৫–৪০ |
| C4 — মেডিকেল ট্যুরিজম বড় ticket | ভারতে চিকিৎসা খরচ · india medical visa bangladesh · bangkok treatment cost · kunming hospital bangladeshi · malaysia treatment cost | ট্যুরিজম — ইটেমাইজড কোট ফর্ম | ৳২৫–৬০ |
| C5 — Brand | niramoy · niramoy app | হোম | ৳২–৫ |
* CPC অনুমান — মডেলড, বেঞ্চমার্ক নয়। প্রথম ২ সপ্তাহে প্রকৃত auction ডেটা দিয়ে প্রতিস্থাপন করুন। Negative keywords দিন ১ থেকে: “free”, “job”, “চাকরি”, “govt”, “admission”, “mbbs”।
প্রথম ৩০টি পাতা = ঢাকার সবচেয়ে বেশি খোঁজা ৩০টি টেস্ট। সপ্তাহে ৫টি করে যোগ।
⚠️ দাম প্রকাশ করলে কিছু সেন্টার অসন্তুষ্ট হবে। নীতি: শুধু সেন্টারের নিজের ঘোষিত দাম প্রকাশ করুন, চুক্তিতে সম্মতি নিন। কখনো তুলনামূলক মন্তব্য (“X ঠকায়”) করবেন না — শুধু সংখ্যা।
একটাই কাজ: দাম দেখানো, তারপর বুকিং। কোনো stock photo, কোনো “আমাদের সম্পর্কে”, কোনো testimonial (নিষিদ্ধ, এবং অপ্রয়োজনীয়)।
💡 এই “আমরা কত পাই” স্ক্রিনটি শুধু নৈতিকতা নয় — BMDC §4.2.2 বলে মধ্যস্থতাকারী থাকলে “আর্থিক ব্যবস্থার তথ্য সব পক্ষের কাছে সহজলভ্য থাকতে হবে”। আমরা যা আইনত করতে বাধ্য, সেটাকেই মার্কেটিং অস্ত্র বানাচ্ছি।
নীতিগত সীমারেখা: এটি জীবন-মৃত্যুর বিষয়। আমরা ভয় বিক্রি করব না। কোনো কাঁদতে থাকা পরিবার নয়, কোনো রক্ত নয়, কোনো “আপনার প্রিয়জন মারা যেতে পারে” নয়, কোনো প্রকৃত মৃত্যুর ঘটনাকে বিজ্ঞাপনী উপকরণ বানানো নয়। বার্তা একটাই এবং তা প্রস্তুতিমূলক: “নম্বরটা আজই সেভ করে রাখুন। ভাড়াটা আগেই জানা থাকুক।” এটি সংযত, দরকারি এবং কার্যকর — এবং এটাই শালীন।
সৎ কথা: URAL EMS মারা গেছে, SafeWheel সরে গেছে, AmbuFast সাব-স্কেল। কেউ এই ইউনিট ইকোনমিক্স প্রমাণ করেনি। তাই অ্যাম্বুলেন্সে বাজেট সীমিত রাখুন (মাসিক মিডিয়ার ~১০%) এবং একে যা তা-ই ভাবুন: ব্র্যান্ড খরচ, রেভিনিউ লাইন নয়।
তিনটি বাজেট স্তর। সুপারিশ: Base — ৳৩,৫০,০০০/মাস, লঞ্চের পর মাস ৩ থেকে। প্রথম ৬ সপ্তাহে মিডিয়া খরচ প্রায় শূন্য (সাপ্লাই তৈরির সময়)।
শুধু Search + SEO + QR। ধীর, কিন্তু সবচেয়ে কম ঝুঁকি।
Search + Meta + SEO + Tourism। CAC মাপার জন্য যথেষ্ট ভলিউম।
শুধু তখনই — যখন CAC ও repeat rate প্রমাণিত। আগে নয়।
| চ্যানেল | মাসিক (৳) | % | প্রাথমিক KPI | মডেলড CAC* |
|---|---|---|---|---|
| Meta (FB/IG) — cold + retargeting | 1,20,000 | 34% | প্রথম সম্পন্ন বুকিং | ৳১৮০–৩২০ |
| Google Search — দাম intent | 60,000 | 17% | Booking conversion rate | ৳১২০–২২০ |
| SEO / কনটেন্ট — রাইটার + টুল | 45,000 | 13% | Indexed পাতা, organic session | মাস ৬-এ <৳৫০ |
| Field ops / QR / কাউন্টার কার্ড | 50,000 | 14% | সেন্টার-প্রতি স্ক্যান | ৳৬০–১২০ |
| মেডিকেল ট্যুরিজম lead gen | 35,000 | 10% | Qualified lead → travelled | CPL ৳৩৫০–৭০০ |
| অ্যাম্বুলেন্স — লোকাল সার্চ + ব্র্যান্ড | 30,000 | 9% | নম্বর সেভ, কল | ৳৪০০–৭০০ (ব্র্যান্ড খরচ) |
| রেফারেল ক্রেডিট | 10,000 | 3% | Referral-sourced বুকিং | ৳৮০–১৫০ |
| মোট | 3,50,000 | 100% | Blended CAC | ৳২২০ (লক্ষ্য) |
⚠️ প্রতিটি CAC সংখ্যা একটি MODELLED ASSUMPTION। এগুলো বেঞ্চমার্ক নয়। বাংলাদেশের healthtech-এর কোনো নির্ভরযোগ্য পাবলিক CAC ডেটা নেই — কেউ যদি আপনাকে এমন সংখ্যা দেখায়, জিজ্ঞেস করুন সোর্স কী। এখানকার সংখ্যাগুলো পরিকল্পনার হাতিয়ার, প্রতিশ্রুতি নয়। ৩০ দিনের প্রকৃত ডেটাই একমাত্র সত্য।
বাকি ২২%: ট্যুরিজম (১০%), অ্যাম্বুলেন্স (৯%), রেফারেল (৩%)।
Organic-এর ভাগ না বাড়লে ব্যবসাটি paid-নির্ভর থাকবে — এবং paid-নির্ভর ব্যবসা এই ফান্ডিং বাজারে টেকে না।
💡 পেমেন্ট রেল: bKash (৩৯.৯%), Nagad (১৮.১%), Rocket (১১.৭%) — ৮.৯ কোটি সক্রিয় MFS অ্যাকাউন্ট। কিন্তু রোগীর টাকা আমাদের অ্যাকাউন্টে রাখবেন না — সেটা PSO লাইসেন্সের এলাকা (লাইসেন্স ফি ৳৫,০০,০০০; পরিচালক/CEO ব্যক্তিগতভাবে দায়ী)। লাইসেন্সপ্রাপ্ত গেটওয়ে (SSLCommerz / aamarPay / ShurjoPay) ব্যবহার করুন, হাসপাতাল/ল্যাব merchant-of-record, আমাদের ফি আলাদা ইনভয়েস। Split-settlement সাপোর্ট লিখিতভাবে নিশ্চিত করুন। ইন্ডিকেটিভ MDR: কার্ড ~২.০–২.৫%, MFS ~১.৫–২.১% — এটি আপনার মার্জিন খায়, তাই ফি নির্ধারণে ধরুন।
Shukhee-র ২৮ লাখ ইনস্টল আছে এবং ১.৭% activation। ইনস্টল একটি vanity metric। আমরা শুধু সম্পন্ন লেনদেন রিপোর্ট করব।
Funnel: search → price view → booking start → paid → completed
চ্যানেল × পিলার × সপ্তাহ — মিশ্র গড় কখনো নয়
প্রথম ২০০ বুকিংয়ে ম্যানুয়াল কল — দাম মিলেছে? এটা অটোমেট করবেন না।
প্রতিটি বিজ্ঞাপনী দাবি → সোর্স → তারিখ। নিয়ন্ত্রকের প্রশ্নের উত্তর।
⚠️ ডেটা বাংলাদেশের ভেতরে হোস্ট করতে হবে (DGHS National Telehealth Guideline §5(6), §5(10) — বিদেশি ক্লাউড নিষিদ্ধ যদি না দেশে ডেটা সেন্টার থাকে)। Analytics টুল বাছাইয়ের সময় এটা মাথায় রাখুন — স্বাস্থ্য-ডেটা তৃতীয় পক্ষের বিদেশি সার্ভারে পাঠাবেন না। PDPA (১০ এপ্রিল ২০২৬-এ পাস) প্রযোজ্য।
প্রতিটি ঝুঁকি ডকুমেন্টেড, বানানো নয়। কোনো প্রস্তাবনা যদি আপনাকে ঝুঁকির তালিকা না দেখায়, সেটা প্রস্তাবনা নয় — বিজ্ঞাপন।
| Failure mode | কে মরেছে | আমাদের নকশাগত প্রতিরক্ষা |
|---|---|---|
| ১. টেলকো-ফ্রিবি ফাঁদ ফ্রি টিয়ারে বান্ডল, লাখ লাখ “মেম্বার”, কেউ টাকা দেয় না | Tonic মৃত (GP/Telenor — ফ্রি সার্ভিস বন্ধ ১ জুলাই ২০২১)। Shukhee একই ভুল করছে: ২৮ লাখ ইনস্টল, ~৪৯ হাজার কনসাল্ট = ১.৭% activation। | কোনো টেলকো বান্ডল নয়। কোনো ফ্রি টিয়ার নয়। দিন ১ থেকে প্রতিটি ইউজার টাকা দেয় — এমনকি ৳৫৯ হলেও। যে ইউজার টাকা দেয় না, সে ইউজার নয়। |
| ২. লিস্টিং-অনলি ফাঁদ ডাক্তারের তালিকা, কিন্তু কোনো লেনদেন নেই | Doctorola: ২০১৫ সালে শুরু, $250K তোলা, ২০২৬-এ ৮ জন কর্মচারী, ২০১৬ সালের পর কোনো সংবাদ নেই। | ডাক্তার লিস্টিং একটি ফিচার, ব্যবসা নয়। রেভিনিউ আসে ডায়াগনস্টিক লেনদেন ও ট্যুরিজম থেকে। ডাক্তার-ডিরেক্টরি শুধু trust ও SEO-র জন্য। |
| ৩. গ্রান্ট/ইমপ্যাক্ট ফাঁদ | Jeeon, CMED — ডোনার মেট্রিকের জন্য optimise, ডোনার গেলে ব্যবসা যায়। | কোনো গ্রান্ট নয়। দিন ১ থেকে রেভিনিউ। ⚠️ সতর্কতা: Sasthya Seba আমাদের ঠিক এই ফিচার-লিস্টটাই €৫,০০০ গ্রান্টে চালাচ্ছে — সস্তা কপি সম্ভব। আমাদের পার্থক্য bundle নয়, যাচাই + স্বচ্ছতা + সাপ্লাই চুক্তি। |
| ৪. পুঁজি-নিবিড়তার ফাঁদ | Praava Health: $10.6M (২০২১) — নিজের ক্লিনিক, নিজের burn। ~৫ বছর ধরে $15M Series B খুঁজছে, এখনো বন্ধ হয়নি। | আমরা কোনো ক্লিনিক, কোনো ল্যাব, কোনো অ্যাম্বুলেন্স কিনব না। আমরা মিটার বানাই, ফ্লিট নয়। Asset-light, নইলে মৃত্যু। |
| ৫. ম্যাক্রো ফাঁদ | BD স্টার্টআপ ফান্ডিং: $435M (২০২১) → $72M (২০২৩) → ~$41M (২০২৪)। ২০২৫-এর early-stage: ~$14M, ৩টি ডিল, সব সেক্টর মিলিয়ে। BD healthtech সর্বকালে তুলেছে $12.6M। | এই প্ল্যাটফর্মকে রেভিনিউ দিয়েই লাভে পৌঁছাতে হবে। ঢাকার Series A ধরে কোনো পরিকল্পনা করা যাবে না। মিডিয়া বাজেট রেভিনিউ থেকে আসবে, ফান্ডিং থেকে নয়। |
শারীরিক প্রতিদ্বন্দ্বী — তারা মানুষ মেরেছে। হাসপাতালের গেট আটকায়। লড়বেন না, চুক্তি করুন। ড্রাইভারদের নিরাপত্তা প্রোটোকল লাগবে।
ভারতের ভিসা বন্ধ হলে (২০২৪–২৬-এ যেমন হয়েছিল: ৭,০০০/দিন → ৫০০/দিন, রোগী -৮০%) profit engine মুহূর্তে বন্ধ। প্রতিরক্ষা: multi-destination — থাইল্যান্ড, কুনমিং, মালয়েশিয়া।
দাম পুরনো হলে price-match ভেঙে পড়ে — আর তখন আমাদের একমাত্র প্রতিশ্রুতিই মিথ্যা হয়ে যায়। এটি একটি ops সমস্যা, টেক সমস্যা নয়। মাসিক re-verification বাধ্যতামূলক।
Price-match rate। রোগী অ্যাপে ৳৩০০ দেখে গিয়ে যদি সেন্টার ৳৫০০ চায় — একবার — তাহলে আমাদের ব্র্যান্ডের একমাত্র সম্পদটি ধ্বংস হয়ে যায়, এবং সেটা ফেসবুকে ছড়িয়ে পড়ে। এটিই দিন-১-এর একমাত্র obsession হওয়া উচিত। প্রথম ২০০টি বুকিং ম্যানুয়ালি ফোন করে যাচাই করুন। যে সেন্টার একবার দাম ভাঙে — সতর্কতা। দুবার — delist। কোনো ব্যতিক্রম নয়, তা সে যত বড় সেন্টারই হোক।
এই ডকুমেন্টের একমাত্র উদ্দেশ্য: আপনি যেন কাল সকালেই শুরু করতে পারেন। ক্রম গুরুত্বপূর্ণ — প্রথম তিনটির আগে চতুর্থটি নয়।
একটিই প্রশ্ন লিখিতভাবে: “patient-initiated বুকিংয়ে ঘোষিত facility-side tech fee — BMDC §4.3.1/§4.3.2-এর অধীনে বৈধ কি?” এবং “টেলিহেলথ প্ল্যাটফর্ম লাইসেন্স কি এখন কার্যকর?” এই উত্তরটাই পুরো রেভিনিউ মডেল নির্ধারণ করবে।
১০টি মিড-টিয়ার ডায়াগনস্টিক সেন্টার (উত্তরা), ৫টি অ্যাম্বুলেন্স অপারেটর, ৫টি বিদেশি হাসপাতাল/facilitator। প্রশ্ন একটাই: “আপনি কি টাকা দেবেন?” Evercare-কে ফোন করবেন না।
সুপারিশ: প্রাইমারি “দাম জানুন। তারপর যান।” · সেকেন্ডারি “যাচাই করা সেবা, প্রকাশিত দাম।” · প্রতিটি বুকিং স্ক্রিনে “আমরা কত পাই, স্ক্রিনেই লেখা।”
এটি সবচেয়ে সস্তা কাজ এবং এর ফল আসতে সবচেয়ে বেশি সময় লাগে — তাই আজই শুরু। MVP তৈরির অপেক্ষা করবেন না।
তাদের CEO ৮ এপ্রিল ২০২৬-এ ঢাকায় প্রকাশ্যে বলেছেন তারা লোকাল healthcare facilitator-দের সাথে অর্থপূর্ণ পার্টনারশিপ চান। এটি একটি সরকার-সমর্থিত warm lead। এটি নষ্ট করবেন না।
আইনি মতামত + ৪টি সেন্টার + ৩টি অ্যাম্বুলেন্স = GO। এর কম হলে থামুন ও মডেল বদলান। এখানে থামা সস্তা; ছয় মাস পরে থামা নয়।
বাকিরা যখন super-app bundle নিয়ে লড়ছে, আমরা একটি জিনিস বিক্রি করব যা আর কেউ বিক্রি করতে পারে না — কারণ বিক্রি করতে হলে তাদের লুকানো কমিশনের আয় ছাড়তে হবে: যাচাই করা প্রতিষ্ঠান, প্রকাশিত দাম, এবং স্ক্রিনে লেখা নিজেদের ফি। অ্যাম্বুলেন্স ব্র্যান্ড আনবে, ডায়াগনস্টিক অভ্যাস আনবে, মেডিকেল ট্যুরিজম টাকা আনবে। আর পুরোটাই রেভিনিউ থেকে চলবে — কারণ এই বাজারে অন্য কোনো উপায় নেই।
এই ডকুমেন্টের প্রতিটি সংখ্যার একটি সোর্স আছে, এবং প্রতিটি অনুমানকে অনুমান বলেই চিহ্নিত করা হয়েছে। আমরা হাইপ লিখিনি — কারণ আপনার দরকার এমন একটি প্ল্যান যা সোমবার সকালে চালানো যায়।
অনুগ্রহ করে এটি অন্য কোনো কোম্পানির সাথে শেয়ার করবেন না। এটি আপনার ব্যবসার কথা মাথায় রেখে তৈরি।
— ধন্যবাদ, Mahfuz Akand
